很多人看待公益组织，总把资金规模、项目热度、行业影响力当作核心标尺，认为只要资源充足、活动密集，公益机构就能长久存续。《使命与治理：一家基金会理事会的故事》以南都公益基金会十年真实运行轨迹为样本，提出一个戳破行业误区的核心论断：公益组织最大的危机从来不是资金短缺，而是使命漂移；守护初心不靠创始人的个人情怀，而靠一套成熟、理性、可传承的理事会治理机制。