前言　人效冠军：高质量增长之路 第1章　走向高人效 / 1 人效是衡量组织能力的关键指针 / 2 难以克服的粗放 / 3 只追求销售额 / 4 模糊的经营数据 / 5 粗放的管理方法 / 6 不能再被忽视的人效 / 7 争取生存空间 / 9 扩大自主定价权 / 12 获得复制和并购的资格 / 14 沃尔玛一直在追求更高人效 / 15 第2章　人效冠军画像 / 19 寻找人效冠军 / 19