领导是一种行为，是一种行动。所有的领导行为都是在领导过程中实现的。 所有的 都是在被 的认可和接受下成为 的，没有无被 的 ，也没有无 或无被 的领导行为。 和被领导者构成组织的主体，这种组织可能是正式的，也可能是非正式的。当 的判断或决策被被领导者认可或接受从而影响被 行为时，领导行为形成。因此，有人认为领导力就是影响力。同时， 也受到被 影响。 领导力理论研究的是 的领导能力和领导效能，是在特定的环境或面向特定成员做出判断或决策并能将决策执行下去的能力，或者影响别人的能力。领导力理论讨论的中心问题，是 如何通过实际行动，把自己的判断或决策，以及由此形成的理念转化为员工的行动，把愿景转换为现实，把障碍转化为革新，把分裂转化为团结，把风险转化为奖赏。转化的核心是行动，是影响和影响力。 多年来，在教授管理学、行政学课程和从事管理实践的过程中，我对领导行为产生了兴趣，阅读了大量的领导学著作，尝试着用所学的理论去分析领导行为。