华为管理法-任正非的企业管理心得
作者:黄志伟
作为中国非常有号召力、影响力和领导力的企业家，华为创始人任正非已经成为国内外企业管理界竞相学习的标杆。任正非管理思想的独到之处，更是被华为近30年持续高速的发展而证实。 任正非在创办华为前，一无管理企业的经验，二无充裕的资金，创业资金不过2万余元，三无自己的产品，刚开始只是一家代理商；在任正非的带领下，华为成为世界通信行业领先企业。了解任正非的管理思想，学习任正非的管理能力，对当今很多企业管理者都有着重要的现实意义。
章节
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正序
第一章
001 序言（上）
第二章
002 序言（下）
第三章
003 大机会时代切忌机会主义
第四章
004 海外市场拒绝机会主义
第五章
005 聚焦，才能发现更好的机会
第六章
006 数字程控交换机
第七章
007 聚焦于通信行业尖端技术
第八章
008 “以客户为中心”是颠扑不破的真理与常识
第九章
009 活下去，永远是硬道理
第一十章
010 走“农村包围城市”的道路
第一十一章
011 小改进大奖励，大建议只鼓励
第一十二章
012 提高企业核心竞争力这个大方向
第一十三章
013 让听得见炮声的人来决策
第一十四章
014 灵活地调配全球资源对重大项目的支持
第一十五章
015 三分天下，华为必有其一
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常州工学院 (试用)
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